Albert Heijn
Retail & logistiek
Voluyt begeleidde de pilot en de landelijke uitrol van een nieuwe performance management standaard om de logistieke organisatie naar een hoger niveau te tillen.
- Performance management
- Landelijke uitrol
Met scherp inzicht en hands-on implementatie realiseren we concrete, duurzame vooruitgang voor toonaangevende organisaties in uiteenlopende sectoren — van retail en logistiek tot industrie, techniek en zorg.
Klik op een logo voor de bijbehorende case.
Retail & logistiek
Voluyt begeleidde de pilot en de landelijke uitrol van een nieuwe performance management standaard om de logistieke organisatie naar een hoger niveau te tillen.
Food & beverage
Begeleiding bij het stroomlijnen van de supply chain processen om de operationele efficiëntie te verbeteren en kosten te reduceren.
Infra & techniek
Van een projectmatige onderhoudsaanpak naar een continu georganiseerd maintenancebedrijf, met een uniform besturingsmodel, KPI-bomen en dashboards.
Food & beverage
Operational excellence door implementatie van Zelfverbeteren® binnen de productie- en supply chain organisatie.
Automotive
Advies en begeleiding bij de digitaliseringsstrategie en de implementatie van procesinnovaties om klantbeleving en efficiëntie te verbeteren.

In vier jaar is het Zelfverbeteren® programma verankerd in de teamstructuur in meerdere Europese landen: 25 opgeleide verbeteraars en 87 doorgevoerde verbeteringen.
Bij de koffie- en theefabriek in Joure zijn 30 operationele professionals opgeleid met de aanpak van Zelfverbeteren®, met praktische verbeteringen in de productieprocessen.
Een grondige commercial due diligence op JOZ, producent van geavanceerde mestrobots, als basis voor de uiteindelijke investeringsbeslissing.
Verbetering van de productie- en besturingsprocessen, met focus op stabiele prestaties en eigenaarschap in de teams.
Ondersteuning bij het inrichten van processen, rollen en sturing binnen een snel groeiende technische dienstverlener.
Optimalisatie van processen en managementinformatie om grip te krijgen op prestaties binnen een grote facilitaire dienstverlener.
Op het snijvlak van business en IT is de procesorganisatie in kaart gebracht en geoptimaliseerd als input voor een SAP-implementatie.
Depotmanagers maakten de omslag van reactief brandjes blussen naar het proactief en structureel oplossen van operationele knelpunten.
14 professionals van diverse afdelingen namen deel aan Zelfverbeteren®, met tastbare verbeteringen die direct ten goede komen aan de patiëntenzorg.
Via een 'Huis op Orde' programma zijn de vestigingen geüniformeerd; sindsdien is Voluyt vaste partner voor consultancy en interim management.
Een quick scan met actieplan om de snelgroeiende logistieke operatie beter beheersbaar te maken.
Op de productielocatie in Schijndel zijn 8 medewerkers opgeleid die samen 32 verbeteringen realiseerden in twee jaar.
Introductie van Lean Management en inrichting van de S&OP-cyclus, met een aanzienlijk betere OEE van de site.
In twee jaar 48 verbeteraars opgeleid en 166 verbeteringen afgerond — een zelfversterkende verbeterbeweging.
Over drie jaar zijn ruim 30 teamleiders opgeleid, resulterend in meer dan 100 verbeteringen op twee locaties.
In twee jaar zijn 35 medewerkers opgeleid tot gecertificeerd verbeteraar, met 44 afgeronde verbeteringen.
Een omvangrijk Lean programma om de sterke groei bij te benen: betere EBITDA, klant- en medewerkerstevredenheid door minder herwerk.
Transitie naar een moderne, mobiele digitale werkplek op basis van Microsoft 365, gericht op samenwerking en automatisering.
In vier jaar zijn 29 medewerkers opgeleid tot zelfstandige verbeteraar, met 170 doorgevoerde verbeteringen en een blijvende verbetercultuur.
Na een overname leidde Voluyt de turnaround: in een jaar gesaneerd en omgevormd tot een gezonde, rendabele onderneming.
Structurele verbetering van de prestaties van de groeiende exportafdeling: betere doorlooptijd en leverbetrouwbaarheid (OTIF).
Strategische kansen in kaart gebracht en vertaald naar een realistische business case, in reactie op de wereldwijde uitbanning van EPS.
Samen met het management een realistisch en actiegericht toekomstplan opgesteld op basis van diepgaande analyses.
In het eerste jaar van het Zelfverbeteren® programma in Zeewolde zijn 9 medewerkers opgeleid en 27 verbeteringen gerealiseerd.
20 professionals opgeleid tot verbeteraar, met 40 concrete verbeteringen in de operationele processen.
Met scherpe analyses, praktische modellen en doelgerichte implementaties zorgen we dat zowel directie als medewerkers de verandering omarmen. We werken langdurig en hecht samen met onze opdrachtgevers: wanneer onze expertise nodig is, zijn we direct beschikbaar.